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9月1日，安糧實(shí)業(yè)在18樓會(huì)議室召開了安糧實(shí)業(yè)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。周洪總經(jīng)理、何勤副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，控股公司戰(zhàn)略運(yùn)營部及項(xiàng)目合作方南北軟件代表出席會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。周洪總經(jīng)理首先對公司信息化建設(shè)進(jìn)行了回顧，公司先后與科安、智橋開展信息化項(xiàng)目，提高了工作效率，提升了公司管理水平。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，本次與南北軟件合作，意在借助ERP管理工具，優(yōu)化管理手段，加強(qiáng)過程管理，全面提升公司精細(xì)化管理整體水平。此次ERP實(shí)施時(shí)間緊，任務(wù)重，需要各部門的密切配合才能順利完成。實(shí)施期間，要求各部門高度重視ERP工作，尤其部門領(lǐng)導(dǎo)要給予人員、信息上的協(xié)調(diào)與支持；項(xiàng)目合作方要盡力為我方量身打造，符合公司實(shí)際的一體化信息系統(tǒng)。

隨后，項(xiàng)目合作方對項(xiàng)目整體情況和實(shí)施方法進(jìn)行了介紹和講解。企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，不是一蹴而就的，而是一個(gè)“長期投入、長期建設(shè)”的過程。其核心思想是：“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效”，其目標(biāo)在于：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程化的ERP實(shí)施，體現(xiàn)企業(yè)信息化的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶和南北的雙贏。

在最后的產(chǎn)品演示中，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的實(shí)際情況和對軟件的感性認(rèn)識(shí)提出了自己的意見和建議。

本次ERP啟動(dòng)大會(huì)旨在：一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清ERP系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要性；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，為ERP系統(tǒng)建設(shè)工作提供有力保障；三要溝通協(xié)調(diào)，通力合作，圓滿完成ERP系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。